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   我是如何买下整个世界的_25 (第2/4页)

立是为了抑制k的发展。我的目标非常明确,imageworld将成为世界上最大的社交照片分享网站,为此我特意将它和推特分割开来。不过我没有时间出任imageworld的ceo,于是选择了曾经创造出ello社交平台的保罗。博格担任这个职位,但我也做出如下规定,董事会必须具有绝对表决权,而我作为最大的股东,必然是董事会的主席。

    ??这次召开股东大会是我先发起的。我注意到k在马克。扎克伯格的经营下频频扩张,已经从波士顿蔓延到了纽约城,这让我升起了警惕之心,为了保证imageworld会是第一照片分享社交网站,我决定对它进行一系列的扩充,增加imageworld的娱乐功能和分享功能。在我以前的建议下,保罗博格已经让imageworld实现了实时通信,即使用imageworld的用户可以随时和他的朋友即时聊天,同时也能查看到朋友是否在线。当然,这里面的实时通信不只是仅限于单纯文字交流,还包括分享照片,音乐,视频和游戏等。

    ??维持一个社交网站并不容易,单单就推特来说,每年维护的成本约为2.5亿美元。这里面包括租用办公楼,成立分部,推广资金和人事成本。而imageworld这一季的财务报告显示,它的维护成本比推特高了数倍之多,因为imageworld的功能也比推特多了许多,比起简洁的推特,imageworld集合了时下总多社交软件的精髓,成为一个集娱乐和商业于一体的社交网络。好在我们花费的越多,挣得往往也越多,imageworld这一年的盈利直逼7亿,几乎快要赶上大西洋在美国的年利润了。

    ??“也许我要改变一下想法了。”看了imageworld的成功后的推特ceo埃文威廉姆斯说,“我以为推特只能依靠简单的广告模式盈利,但现在imageworld的多种营业模式给了我不同的可能,不错,应用app是一个非常好的想法,我听说苹果已经推出了这样的软件平台,或许我们可以向他们取经一番。”

    ??“我们会建立多个平台,而不只是应用app的。”我对埃文说,“我认为我们在未来主要的盈利方向应该是广告、游戏和软件三个方面,我们对广告商业的经营可以延续现在的做法,向各个收索引擎表明我们同意他们使用我们的消息流,然后让这些搜索引擎为此支付大笔的金钱,这是一个很成熟的商业模式,不需要什么改变,所以现在我们的焦点应该是后两者身上,我们需要收购一些小型的游戏公司和软件公司为另外两种模式试水,并且开发出早期版本供用户测评。除此之外,为了给客户更好的体会,我们还需要收购一些服务商企业进行后台管理,这样我们可以把精力集中放在前端布置上。”

    ??“这是imageworld未来的计划吗?看来它现在已经成了推特的大敌了。”埃文威廉姆斯感叹道。

    ??在推特最初推出的时候,推特的用户发展的极为迅速,短短几个月时间就突破了几百万的用户。埃文对此一直引以为豪,然后紧随其后我让imageworld诞生了,他很快就发现imageworld用户的增长率比推特来的高,虽然现在imageworld的用户还是没有推特的多,但在未来谁才是社交网络的老大,还真是说不准的事。

    ??“imageworld可不是推特的大敌,这应该叫良性竞争。”我笑笑,“就像宝洁公司那样,多品牌效应带来的好处可不是一星半点。”

    ??“要不是我也有imageworld的股份,我可真不喜欢听见这句话。”埃文对我说,他转身拍拍imageworld的ceo保罗博格的肩膀,“我也有了几个新想法,等我回去后详细发给你,或许我们也可以设立一个共享型的数据库,让推特和imageworld的用户互通有
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